過去を振り返ると、私たちの考えは逃げ出しています。未来を楽しみにして、私たちは感情に満ちています!2021年は終わりに近づいて、2022年に向けてより良い発展を実現するために、ACPは18日から19日まで「ACP 2022戦略演習」活動を特別に開催しました!
この活動に参加する従業員は70名です。参加者は7チームに分かれました。活動が始まる前に、各チームはチームの仕事のために懸命にブレーンストーミングをしていました。例えば、優れた姿勢で行く特別なチーム名とスローガンを作成して、目立ち、チームプレゼンテーションの優れた結果を達成します。
チームのプレゼンテーションの後、ACPの既存の問題を収集するセクションに来ました。問題を収集する過程で、誰もが自分の仕事で遭遇した困難を熱心に書き留めました。そして、誰もが積極的に質問する時間があります。1分おき、毎秒のパスで、朝の活動も問題の要約の後に終了しました。
午後には「挑戦不可能」---小さな木片はチームの10人のメンバーで満たされなければならない、そして最も長い間森の上に立っているチームが勝つ。これは単純なゲームではなく、スキルとチームの調整に対して非常に高い要件を持っています。一部のチームは 1 分以上持続しますが、一部のチームは数秒間だけ持続します。午後は皆の継続的な実験で過ぎ去ります。実験の中でしか、「不可能に挑戦し、自分のベストになる」という意味を理解できるのです。
初日の疲弊と緊迫した競争と比較して、2日目の戦略活動は特にリラックスして楽しいようでした。リラックスしているように見えたが、ブレーンストーミング作業が必要な日でもありました。2日目の最大の仕事は、各チームがACPの使命、ビジョン、価値について話し合ったということです。チームディスカッションでは、全員が積極的に参加し、議論を行い、各チームリーダーはミッション、ビジョン、価値について非常に詳細に説明しました。
戦略活動の最後のセクションは、「会社のコア競争力」の理解です。40分間の討論の中で、各チームのメンバーはACPの観点から同社の「コア競争力」を分析しました。ACPが持っていると思われる長所と短所の例を挙げ、各チームの代表メンバーが詳細な解釈を行い、戦略活動に参加する各メンバーが当社を深く理解できるようにします。
「コア競争力」の分析が終わり、戦略活動は終わりをとりました。1日半の戦略活動の中で、参加したメンバーは全員疲れましたが、幸せでした。その過程で、すべての部署のスタッフが小さなチームを結成したので、以前はお互いに慣れ親しかったので、今はお互いに親しむことができました。活動の最後に、ゼネラルマネージャールイは、受賞チームに賞を発表し、閉会のスピーチをしました!
